Nosotros
Pensamos como ejecutivos porque hemos estado al otro lado de la mesa.
PayGrowth nace de la experiencia de haber liderado decisiones complejas desde dentro de las organizaciones. Hoy ponemos esa experiencia al servicio de empresas que están entrando en una nueva etapa de crecimiento, profesionalización o transformación.
Senior by design
Boutique por diseño. Senior en la relación.
PayGrowth está construida sobre una idea simple: las conversaciones importantes requieren experiencia cerca de la decisión.
Por eso Rodrigo y Claudia participan directamente en los proyectos, en las definiciones estratégicas y en las conversaciones críticas con nuestros clientes.
No se trata de concentrar toda la ejecución en dos personas. Cuando el desafío lo requiere, podemos integrar capacidades o especialistas complementarios. Pero el criterio, la arquitectura de la solución y la relación ejecutiva permanecen cerca de quienes lideran PayGrowth.
No vendemos seniority en la propuesta para delegarlo después.
Quiénes somos
Dos trayectorias. Una mirada integrada sobre el crecimiento.
Retrato editorial — Rodrigo Quijada Menanteau
Founder & CEO
Rodrigo Quijada Menanteau
Strategy · Payments · Growth · Transformation
Más de 20 años de experiencia ejecutiva en servicios financieros y medios de pago, liderando iniciativas de estrategia, nuevos negocios, crecimiento, transformación y evolución de infraestructura financiera. Su trayectoria combina conocimiento de banca y payments con una mirada profunda sobre adquirencia, nuevas arquitecturas de pago, Open Finance y expansión de modelos de negocio en la región.
Retrato editorial — Claudia Palma
Directora Asociada
Claudia Palma
Trust · Risk · Cyber · Compliance
Más de 15 años de experiencia ejecutiva en la industria financiera, liderando gestión de riesgos, cumplimiento, ciberseguridad, fraude, continuidad operacional y protección de datos. Ha desarrollado e implementado modelos de gobierno, control y resiliencia, acompañando a organizaciones en procesos de transformación, regulación y crecimiento.
Una mirada integrada
Los problemas importantes rara vez pertenecen a una sola disciplina.
Rodrigo — Strategy · Payments · Growth
- Oportunidad
- Modelo de negocio
- Mercado
- Infraestructura
- Transformación
- Ejecución
Claudia — Trust · Risk · Cyber · Compliance
- Exposición
- Regulación
- Confianza
- Resiliencia
- Gobierno
- Control
La mayoría de las decisiones relevantes viven entre ambas miradas.
Una expansión puede cambiar riesgo. Una nueva infraestructura puede cambiar regulación. Un cliente enterprise puede exigir nuevas capacidades. Una oportunidad de negocio puede requerir una organización distinta para poder sostenerla.
PayGrowth conecta esas conversaciones antes de convertirlas en problemas separados.
Por qué PayGrowth
Haber estado dentro cambia la manera de asesorar.
Conocemos la diferencia entre una recomendación que se ve bien en una presentación y una decisión que realmente puede implementarse dentro de una organización.
Contexto
Entendemos que una decisión nunca ocurre aislada del negocio.
Proporcionalidad
No construimos estructuras más grandes de lo que la etapa necesita.
Ejecución
Las recomendaciones deben poder convertirse en decisiones, responsables y capacidades reales.
Transferencia
Nuestro trabajo debe dejar a la organización más capaz que antes.
No somos teóricos del crecimiento. Hemos tenido que operarlo.
Cuando el desafío requiere más
No pretendemos hacerlo todo.
Hay desafíos que requieren capacidades técnicas, legales, tecnológicas o de implementación específicas. Cuando eso ocurre, PayGrowth puede integrar especialistas y aliados adecuados al problema.
Nuestro rol es mantener conectados el objetivo del negocio, las decisiones y la arquitectura general de la solución.
Sabemos integrar a quienes lo hacen mejor sin perder la mirada del conjunto.
Cómo trabajamos
Nuestro éxito no es hacernos indispensables. Es dejar una organización más capaz que cuando llegamos.
Lo que elegimos no ser también importa.
No somos una fábrica de entregables.
No somos una consultora de horas.
No creemos que toda empresa necesite estructura corporativa.
No buscamos hacernos indispensables.
No necesitamos tener todas las capacidades dentro de PayGrowth para poder articularlas.
Preferimos construir la capacidad correcta para el momento correcto.
Conversemos
Detrás de cada empresa que crece hay decisiones que se vuelven más complejas.
Si tu organización está entrando en una nueva etapa, podemos conversar sobre qué cambió, qué capacidad empieza a faltar y qué tiene sentido construir ahora.