Advisory ejecutivo para empresas en crecimiento
Acompañamos tu crecimiento para que cada nueva complejidad se traduzca en capacidad, no en exposición.
PayGrowth acompaña a empresas en etapas de crecimiento, profesionalización y transformación, integrando estrategia, confianza y liderazgo ejecutivo para resolver lo crítico hoy y construir las capacidades que necesitarán mañana.
El punto de inflexión
Tu empresa cambió. ¿Tu organización también?
Crecer trae nuevos clientes, productos, mercados, regulaciones, proveedores, tecnología y decisiones. Lo que funcionaba en una etapa no necesariamente funciona en la siguiente.
Un cliente grande comienza a exigir capacidades que antes nadie preguntaba.
Queremos lanzar un nuevo negocio, producto o medio de pago.
Estamos entrando a un nuevo mercado.
Riesgo, Compliance o Cyber empiezan a necesitar una gestión más profesional.
Nuestra operación depende cada vez más de tecnología, datos o terceros.
Necesitamos experiencia ejecutiva senior, pero todavía no una gerencia full time.
Sabemos hacia dónde queremos ir, pero necesitamos capacidad para ejecutarlo.
"No se trata de agregar estructura por agregar. Se trata de desarrollar la capacidad correcta para la etapa que estás viviendo."
Qué hacemos
Tres formas de entrar. Una misma mirada sobre tu crecimiento.
Strategy & Transformation
Crecer
Convertimos oportunidades de crecimiento en modelos que puedan ejecutarse.
Trust, Risk, Cyber & Compliance
Crecer con confianza
Integramos riesgo, cumplimiento, seguridad y resiliencia al crecimiento para que funcionen como capacidades del negocio, no como barreras.
Executive, Fractional & Talent Advisory
Construir capacidad
"No todas las empresas necesitan —ni deberían tener todavía— todas las gerencias de una gran corporación."
A veces la capacidad necesaria se incorpora de manera fraccional. Otras veces hay que desarrollarla dentro de la organización. PayGrowth ayuda a definir qué necesita cada etapa y a construirlo.
Executive & Fractional
Strategic Talent & Organization
Nuestra tesis
El negocio crece por fuera. La organización tiene que crecer por dentro.
Facturar más, sumar clientes o entrar a nuevos mercados no significa necesariamente estar preparado para crecer. Cada nueva etapa exige nuevas capacidades internas.
En PayGrowth llamamos Institutional Growth a la capacidad de hacer evolucionar el negocio y la organización al mismo tiempo.
Estrategia
Saber hacia dónde crecer y qué oportunidades vale la pena perseguir.
Infraestructura
Procesos, tecnología y modelos operativos capaces de soportar el crecimiento.
Confianza
Gobierno, riesgo, compliance, seguridad y resiliencia integrados al negocio.
Liderazgo
Experiencia y capacidad ejecutiva adecuada para cada etapa.
Ejecución
Convertir decisiones en capacidades reales.
"Crecer no debería significar volverse más burocrático. Debería significar volverse más capaz."
Una profundidad particular
Fintech, Payments & Financial Infrastructure
PayGrowth tiene una profundidad especial en la industria financiera y fintech, donde estrategia, tecnología, regulación, riesgo y confianza evolucionan simultáneamente.
Experiencia ejecutiva de más de 20 años en servicios financieros y medios de pago, combinada con conocimiento profundo de las nuevas arquitecturas de pagos, adquirencia y Open Finance en la región.
Cómo trabajamos
Entramos por una necesidad concreta. Nos quedamos porque entendemos el negocio.
Resolvemos
Partimos por el desafío que hoy necesita respuesta. Puede ser un proyecto, una regulación, una decisión estratégica, una arquitectura de pagos, un problema de riesgo o una expansión.
Acompañamos
Cuando existe valor en continuar, nos integramos como capacidad ejecutiva fraccional. Participamos en decisiones y acompañamos la evolución del negocio.
Construimos y transferimos
Desarrollamos capacidades internas y delegamos progresivamente la ejecución, manteniendo participación y supervisión donde realmente agregamos valor.
"Nuestro éxito no es hacernos indispensables. Es dejar una organización más capaz que cuando llegamos."
Momentos reales
Tres momentos en que suele aparecer PayGrowth.
Cuando empiezas a venderle a empresas grandes.
Tu producto funciona. Ahora aparecen due diligence, seguridad, continuidad, contratos, privacidad y nuevas exigencias. PayGrowth ayuda a construir la estructura necesaria para competir en esa liga sin sobredimensionar la organización.
Cuando el negocio creció más rápido que la estructura.
Más personas, clientes, proveedores y decisiones, pero procesos y gobierno que todavía pertenecen a una etapa anterior. Ayudamos a definir qué profesionalizar ahora y qué puede esperar.
Cuando aparece una nueva oportunidad.
Un producto, mercado, regulación, alianza o modelo financiero puede transformar el negocio. PayGrowth ayuda a evaluarlo, diseñarlo y acompañarlo hasta su implementación.
Ecosystem
No pretendemos hacerlo todo. Sabemos integrar a quienes lo hacen mejor.
Cuando un desafío requiere tecnología o capacidades especializadas adicionales, articulamos una red seleccionada de partners manteniendo independencia en las decisiones y arquitectura.
Insights
Research & Executive Insights
The New Payments Landscape: Chile & LATAM 2026
De la masificación de los pagos digitales a la nueva batalla por la infraestructura financiera. Nuestra lectura sobre adquirencia, A2A, Open Finance, orquestación y el futuro de los pagos.
Read the Special Report →The State of Payment Orchestration in LATAM
Cómo la multiadquirencia, el smart routing y los nuevos rieles están cambiando la arquitectura competitiva de los pagos en la región.
Read the Insight →Compliance as Growth Infrastructure
Por qué riesgo, compliance y ciberseguridad bien diseñados pueden acelerar onboarding, expansión y crecimiento en lugar de frenarlos.
Read the Insight →Senior by design
Pensamos como ejecutivos porque hemos estado al otro lado de la mesa.
PayGrowth reúne experiencia ejecutiva real en estrategia, servicios financieros, payments, riesgo, cumplimiento, ciberseguridad y transformación. Rodrigo y Claudia participan directamente en los desafíos de los clientes y construyen equipos especializados cuando cada mandato lo requiere.
Rodrigo Quijada Menanteau
Founder & CEO — Strategy · Payments · Growth · Financial InfrastructureMás de 20 años liderando y acompañando procesos en banca, fintech y medios de pago en la región, trabajando con compañías como Citibank, BCI, Transbank y Kushki. Hoy ayuda a bancos, fintechs, adquirentes, PSPs y retailers a diseñar modelos de pagos más abiertos y escalables — con foco en Open Finance, orquestación de pagos y multiadquirencia.
Claudia Palma
Directora Asociada — Trust · Risk · Cyber · Compliance · ResilienceMás de 15 años de experiencia ejecutiva en la industria financiera, liderando gestión de riesgos, cumplimiento, ciberseguridad, fraude, continuidad operacional y protección de datos. Ha desarrollado e implementado modelos de gobierno, control y resiliencia, acompañando a organizaciones en procesos de transformación, regulación y crecimiento.
Una invitación
¿Estás preparando la próxima etapa de tu empresa?
No necesitas tener todas las respuestas. Necesitas saber cuáles son las capacidades que vale la pena construir ahora.
Santiago, Chile